治理企业的智慧:先有司赦小过举贤才

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钟茂森博士

  

    所以也有一些企业家曾经问过我,说你学金融管理,你能不能跟我讲讲,该怎么治理企业?我就跟他举出《论语》的这段话。在《论语.子路》篇里面,仲弓这是孔子的一个弟子,一个贤人,做季氏宰。季氏家族是个大家族,鲁国的大夫。季氏他们管理的一个小县,仲弓去做宰官。他向孔子问政,如何治理这个地方。孔子就告诉他,“子曰”,三条,“先有司,赦小过,举贤才”。首先第一个就要分工好,有司就是各人执掌的权职要分明。你管销售的,你管公共关系的,你管财务的,你管人事的,这一个企业里面你分工得要明确。这是当然我们都能做得到,如果分工不明确,这企业运行就混乱,先有司。

    第二赦小过,企业员工毕竟有犯错误的时候,特别是现在社会没学过圣贤教育的,他犯错误是肯定的,甚至说是正常的。他没学,他能不犯错误吗?他有没有学过怎么做人?他没学过。他没学过孝悌忠信礼义廉耻,所以他犯错误是应该的,我们要有宽恕的心,赦免他的过错。最重要的是教育他们,把企业要办成学校。现在非常提倡企业文化,企业文化用什么来教育最好?最好就是《弟子规》。你用《弟子规》来教,就教他们做人,会做人他就会做事。

    第三个,举贤才。你企业这么大,样样自己操心,那你会累死!你应该什么?举用贤才帮你来管理。发现有道德的、有能力的,我们举用他。这是什么?你自己要有知人之智,你自己要会看人,这叫学问。怎么会看人?用什么标准?第一个是德行。有德行的人,这才是贤才的一个根本。如果没有德行,他有技术,他有能力,那个往往不是贤才,往往是变成奸臣。你看很多这些历史上的,秦桧这就是很有名的,让这个国家都能灭亡。所以德行放在第一位。德行还不够,还要他有能力,能力你要去培养他。有德的人学习能力很快,因为什么?他有诚敬心。做事没别的,只要你能够真诚恭敬,你很快就成为专家,不一定说你高学位。高学位的人往往傲慢心重,做什么事情就了不起了,以为他是最厉害,我是什么某知名大学的博士学位,MBA,那往往是看不起人,跟谁都打不好交道。谁都不能服他,他怎么能管理企业?他怎么能够做好事情?举贤才最重要。

    那首先我们自己要做一个贤人,我们自己要做一个好人,我们才能找出贤才和好人。我们自己都没这个标准,不知道好坏,不知道美丑、贤与不肖,那你怎么能够举用贤才?所以关键领导者、老板自己先学,带动自己的员工来学习。怎么来自己学?从孝道开始,以孝治企,以孝治国,这叫圣治。所以《孝经》上讲,“圣人之教,不肃而成,其政不严而治,其所因者本也”。治家、治国、治天下都是一样的道理,你把身治好了就行。所以圣人教化,他所从事的政治工作就是用教化。所以你要做老板,你要做的唯一的一桩事情就是你把员工都教好就行了。你教好他们,幸福人生讲座心得体会关于中国五千年传统文化,他们自己就会干事,他们不贪污,他们能够忠诚,他们能够尽心尽力的把工作都做好。你看你不用愁,这古人讲的,垂拱而治,无为而治,什么都不要做,就等着财富的到来。“不肃而成”,不用很严肃,就是不用严厉的手段。“其政不严而治”,不用苛政也能治理好。为什么?“所因者本也”,这个因就是依据,你所依据的是人的本性。本性是什么?孝道,是善良的天性。“人之初,性本善”,孝就是本善。这叫做圣治,最高的治理哲学。

 

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